(600755.SH,股价5.69元,市值125.42亿元)在今年的“九八投洽会”上提出“重塑供应链韧性”的战略主张。面对全球供应链的复杂局势和市场的不确定性,通过提升核心业务竞争力、推动数智化转型、加速国际化布局,
蔡莹彬表示,所谓“不确定性”,归根结底就是不可预知。今年以来,全球宏观环境发生明显的变化的速度加快,地缘冲突、灾害疾病、金融巨震等“黑天鹅”事件频发。
值得注意的是,外部环境的变化,也加速了全球供应链企业洗牌。面对挑战,蔡莹彬表示,“不确定性”与大宗商品供应链相伴相生。做好风险防控、加强市场研判,依然能够在“不确定性”的浪潮中挖掘到机遇。
面对国际市场的波动,蔡莹彬认为“不确定性”不仅带来风险,也蕴含着机会。通过加强市场研判与风险防控,企业能够在全球复杂环境中保持灵活应对,持续发掘新商机。
“比如,红海航运通道受阻等不确定、难预料因素,严重扰乱了全球航运业的秩序,令人猝不及防。同时,又很难准确地判断红海航运通道何时能够恢复,这就是典型的不确定性。”蔡莹彬举例。
蔡莹彬表示,“不确定性”确实会造成一定风险,但它带来的影响并非只有负面,同时可能有机遇伴随其中,这就是我们常说的“危中寻机”。
“依然以红海航运为例,红海通道的中断,让许多商船选择绕道非洲南部的好望角,这就给南非的港口、航运业带来了很大的发展机遇;而南非港口的建设现状并不足以支撑这样的‘泼天富贵’,这又让南非市场产生迫切的港口升级需求,给我国公司能够带来一定的参与契机。”蔡莹彬说道。
蔡莹彬继续介绍,厦门国贸持续迭代自身多维度风控管理能力,并在今年上半年升级成立了国贸供应链产业研究院,集合资源对宏观战略、产业趋势、创新模式、市场行情等展开深入研判,从而提升自身危中寻机、穿越周期的能力。
此次,厦门国贸承办了2024供应链合作创新大会“重塑韧性”论坛。蔡莹彬称,此次论坛以“重塑韧性”为题,传达的正是厦门国贸作为一家供应链企业应对“不确定性”的解决思路和对行业的协同呼吁。
“从公司运营角度来说,韧性是企业主动感知外部冲击,快速调整、快速应变并恢复的能力;从大的行业角度来说,在变局加速的新形势下,由于宏观的不确定性正在加强,整个行业需要加强合作,重塑自身对行业趋势的认知,重塑企业的供应链管理思维,甚至于重塑行业的发展模式,才能更好地锻造韧性,推动整个行业的可持续增长。”蔡莹彬表示。
同时,厦门国贸也在积极为客户打造韧性。蔡莹彬称,公司为产业客户打造的韧性有两种维度,第一种是应对风险的韧性,第二种是持续增长、共创价值的发展韧性。
具体而言,蔡莹彬称,厦门国贸将通过四个方面提振自身韧性。第一是持续聚焦主业,探索供应链、产业链、价值链“三链融合”的新模式;第二是完善风险防控体系,有效应对不确定性挑战;第三是瞄准资源高地,重点发力国际市场;第四是加快培育第二增长曲线。
蔡莹彬表示,大宗商品供应链的周期性强,较容易受宏观波动影响。健康科技业务作为弱周期行业,与供应链主业形成了一定的互补性。当前健康科技业务虽然在公司营收规模中占比不高,但成长性亮眼,上半年实现营业收入5.59亿元,同比增长91.39%,厦门国贸旗下派尔特医疗更是实现营业收入和利润均快速增长。
“可以说,这条第二增长曲线已经初见雏形。未来我们仍将继续聚焦医疗器械上游,多渠道拓展投资项目,加快健康科技业务的培育速度。”蔡莹彬表示。
同时,大宗商品供应链长、环节多,厦门国贸通过数字化和智能化转型,构建智慧供应链平台,提升供应链可见性和决策效率。数智化技术应用已为厦门国贸降本增效提供了很明显的成效,并增强了客户黏性。
“正如刚刚所说,大宗商品供应链属于传统行业,因此,数智化转型也并非一日之功。”蔡莹彬表示,“第一是‘事半功倍’,也就是人力成本和效率的优化。这指的是利用技术降本增效,实现内部管理的敏捷与高效。我们的ERP系统中的大宗商品贸易解决方案,梳理并优化了主要的业务流程,目前内盘节约工时每笔50%;‘国贸云链·浆纸e站’上线后,也在助力我们实现降本增效,在业务持续增长的情况下,应用该平台的纸业子公司人均订单吨数同比增长约50%。物流中台项目以某自管库为例,自上线家客户在线协同管理,已完成司机预约及电子支付超4000单,出入库超3万笔,月底作业工作量统计由原先的一周缩减到一天。全年近80万份纸质单据实现‘电子化’,节省本金超3000万元。”
“二是增强用户黏性,是指依托‘国贸云链’平台集成多种服务,助推智慧供应链运营。这方面的数字化创新脱胎于厦门国贸的自身业务实践,补强了我们为客户处理问题和提供服务的综合能力。”蔡莹彬称。
蔡莹彬举例,“国贸云链”针对油品业务的“提油”场景,打造了“成品油零售线上服务平台”,该平台为成品油客户提供自助预约提油与过账、足额自动放货等功能,将提油流程的时长从30分钟减少到5分钟,极大地优化了客户体验,目前该平台已经实现线余家分支机构,构建国际供应链新网络
厦门国贸诞生于厦门经济特区,自诞生起,国际化就被写入厦门国贸的基因。近年来,我国企业出现了“新全球化”趋势,厦门国贸也在这样一个时间段提出新形势下的国际化战略。
蔡莹彬表示,对于重塑“供应链韧性”而言,这一趋势意味着公司能够通过国际化在不同国家和地区建立供应链,减少对单一供应源的依赖,更加快速地响应市场变化和需求波动,提高供应链的稳定性和灵活性。
“通过在不一样的地区布局,公司能够更好地识别和管理供应链中的风险,如政策风险、汇率风险等。此外,国际化的供应链能够在一定程度上促进技术、管理创新,以及增强不同国家和地区合作伙伴之间的协同效应。这些都有助于增强我们的供应链韧性。”蔡莹彬称。
蔡莹彬表示,厦门国贸起家于国际贸易,业务确实很早就实现了“买全球”“卖全球”的“国际化”。搭乘经济全球化趋势的快车,公司业务触达各国市场,通过商品和服务的自由流动,服务世界各地的客户。
蔡莹彬认为,现阶段厦门国贸再谈“国际化”,更多是指产业“全球化”,也就是产业布局上的“走出去”“落下来”。这样做,一方面能够缩短与资源端、销售终端的距离,提升自身对产业链上下游各环节的掌控力;另一方面,也是面对“逆全球化”趋势的应对做法。
“目前,我们已在东南亚、中亚、中东、南美等地设立20余家主要子公司,依托厦门国贸产业布局的供应链一体化战略体系正在全球铺开。比如,依托在新加坡的平台设立和产业布局,我们正在全力整合国际油品上下游产业链服务;今年上半年新设的越南平台公司,让我们在东盟国家市场实现了对东南亚钢铁优质资源的全方位覆盖;在乌兹别克斯坦,我们延展了纺织产业链上下游的业务布局。我们也将加强境内外的互动与协同,做好区域市场资讯的收集与分享工作,推动当地市场建设与开发。”蔡莹彬表示。
此外,蔡莹彬补充说道,如今厦门国贸的“国际化”进程,已不再是简单的进出口贸易或海外投资,而是依托自身全球化布局,实现对全球供应链与资源要素的配置与整合,从而构建起敏捷响应的全球化市场网络。
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