在一个不断中断、快速数字化和消费的人需求一直增长的时代，旧的网络管理方式远远不足。。这份精心策划的清单揭示了塑造供应链未来的关键力量。从利用数据和人工智能的力量到构建敏捷而有弹性的网络，这些趋势不单单是预测，而是供应链成功的必要条件

  1.数字化。将数据从物理格式转换为数字格式能轻松实现物联网、人工智能、区块链和智能合约、基于云的解决方案以及无数其他依赖高质量数字输入的新兴技术。在未来一年，更多的供应链组织将把他们的网络转变为互联、智能、可扩展、可定制和灵活的数字生态系统。一些公司将实现整体数字化转型，而另一些公司则会通过平衡自动化方面的长期投资与立即实施解决方案，以减少重复性任务和认知疲劳，同时让员工专注于人类比机器表现更好的领域，从而更缓慢地推进。。

  2.大数据和分析。通过供应链大数据和分析，组织将更容易发现效率低下的问题，减少相关成本，改善客户服务，并增强应对频繁中断的弹性和敏捷性。应用包括使用标准化的货运数据交换来提高运营效率，优化路线和港口规划，以及减少排放和成本；销售和营销数据，以更好地预测需求，加强库存管理实践和改善客户体验；来自传感器和数字双胞胎的数据可识别潜在问题，推进预测性维护并优化产品性能。为了最大限度地发挥大数据和分析的潜力，供应链必须第一先考虑数据交换和信息共享。

  3.人工智能。人工智能(AI)的进步正以前所未有的速度发生，并提供了大量即时回报——特别是在智能采购、库存管理和物流路线规划领域。Cobots通过拣选和包装、装卸和移动重物来提高仓储效率；计算机视觉支持缺陷检验测试和物体识别；机器人技术使装配和焊接更安全；增强现实推进了培训、维护和质量控制。与此同时，机器学习(ML)是人工智能的一个子集，允许计算机在没有显式编程的情况下进行学习，将用于对需求预测、质量控制、新产品研究开发等进行预测和决策。

  4.对系统和人员的投资。到2026年，全球供应链管理应用市场预计将达到近310亿美元。随着供应链技术的采用一直在升级，它将继续带来来自增强自动化、物联网数据、区块链、供应链即服务、基于云的解决方案等的关键见解。这些技术正在优化网络、支持可持续发展、改善合作伙伴协作、增强可见性，并帮助组织变得更灵活和敏捷。到2024年，通过最新技术的培训和开发对人的必要投资将创造一种创新文化，并鼓励员工分享创意，以此来实现真正的供应链成功。

  5.可视性、可追溯性和位置智能。供应链的可见性与可追溯性使组织可以通过供应链的每一层跟踪货物和材料的移动——从产品原产地到其各个阶段再到最终目的地。因此，利益相关方将能够更好地访问与订单、库存、交付和潜在中断相关的近实时数据。同时，位置智能将有利于提供有关其网络当前状态的重要背景。这和AI及其子集ML相结合，有可能根据过去的延误、交通和天气模式、港口和高速公路瓶颈等，显著改善对未来状况的预测。

  6.中断和风险管理。供应链中断现在是常态，运输和物流基础设施持续拥堵，地理政治学变化，自然灾害和极端天气，原材料短缺，全世界疫情——不胜枚举。组织不是在问题出现时就处理问题，而是在学习怎么样通过有效的风险管理不断为中断做准备。这包括识别和评估内部和外部风险；制定缓解战略，如供应商多样化、增加库存和提高知名度；测试和排练计划，以确定任何差距并做必要的调整；与利益相关者就风险管理做沟通；并持续监控和更新计划，以确保它们始终是最新和有效的。

  7.敏捷性和弹性。我们这个以消费者为中心的世界需要一种不一样的供应链——一种能够预测、准备和响应快速变化的需求和产品和渠道组合的供应链。因此，供应链敏捷性将需要新的能力和工具，包括能够更快转换和处理更广泛产品和运输类型的机器、协作机器人、智能包装等。熟练、灵活的劳动力将是必不可少的，因为慢慢的变多的人与这些先进的技术一起编程和工作，跨职能团队合作处理问题，在短期内增量冲刺。所有这些都将促进供应链弹性，这是2024年的战略优先事项，必须嵌入数字化、优化、可持续发展和人才发展。

  8.网络安全。现代供应链是全球性的，它们面临的威胁也是全球性的。网络罪犯不受地理位置的限制，可以将供应链中的任何入口或接入点作为目标，这促使网络安全成为数字和智能网络的核心部分。网络犯罪可能会继续以惊人的速度增长，导致更多的数据泄露、延迟和短缺、声誉损害、合规性问题、安全风险和财务损失。供应链专业技术人员必须通过保持最新的最佳实践来保护他们的网络；对网络安全采用基于风险的方法；投资于网络安全解决方案、培训和意识。

  9.绿色和循环供应链。许多供应链组织已经制定了雄心勃勃的目标，要在不久的将来实现碳中和，并实现净零废物和水的目标。与此同时，来自消费者、员工、投资者、政府和监督管理的机构的压力慢慢的变大，将迫使其他人仔细考虑其未来业务的可持续性。为实现绿色和循环供应链，组织必须确保变革能够在端到端价值链中扎根。这将涉及合作伙伴协作、实施正确的技术、培训员工、设定明确的跟踪目标、衡量影响、确定需要改进的领域以及报告进展情况，以便承担责任。

  10.地理政治学和供应链的去全球化。地理政治学冲突，包括俄罗斯-乌克兰战争、经济和技术竞争和相关的安全问题，以及各国减轻气候平均状态随时间的变化影响的需要，都将继续导致供应链中断。因此，更多的区域供应链将通过近岸和朋友支持转向更简单的网络，这种网络基于倾向于分享相似价值观和信仰的国家之间的信任模式。这种去全球化可能会提高安全性和弹性；然而，由于市场规模较小，这也有一定可能会提高价格，限制选择和减少创新。

  1.2023年的前三中“供应链的风险和弹性”在2024年排到了第六位，被“人工智能”取代；

  伴随12月份谷歌发布“双子座AI模型的炸裂新闻，一个全面拥抱数字化，智能化供应链的时代即将开启！您准备好了吗？

  第3期班｜暨南大学采购与供应链管理MBA研修班（2024年3月开班）返回搜狐，查看更加多