供应链是以客户的真实需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。供应链四要素包括:1、节点企业——节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系;2、物流——指商品在空间和时间上的位移;3、信息流——所有信息的流动过程;4、资金流——信用证、汇票、现金等,在各个交易方之间的流动。
供应链是以客户的真实需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。供应链四要素包括:1、节点企业——节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系;2、物流——指商品在空间和时间上的位移;3、信息流——所有信息的流动过程;4、资金流——信用证、汇票、现金等,在各个交易方之间的流动。
一个企业是一个节点,节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链的节点企业有运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息,还有原材料供应商、制造商、批发商、零件商、物流公司及最终用户等。节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作(生产、分销、零售等),以资金流、信息流、物流为媒介实现整个供应链的不断增值。
物流是指商品在空间和时间上的位移,包括采购配送、生产加工和仓储包装等流通环节中的物流情况,物流管理以满足顾客的需求和服务为目标,尽量消除物流过程中各种各样的形式的浪费,追求物流过程中的持续改进和创新。管理大师彼得?杜拉克曾预言:物流经济是经济稳步的增长的“黑暗大陆”,是“减少相关成本的最后边界”,是继降低资源消耗,提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。
在商品流通中,所有信息的流动过程,简称信息流。信息流在供应链中处于一个很重要的地位,它贯穿于商品交易过程的始终,在一个更高的位置对商品流通的整一个完整的过程来控制,记录整个商业活动的流程,是分析物流,导向资金流,进行经营决策的重要依据。在供应链中一切物流、资金流都紧密围绕着信息流展开,只有在信息的指引下,物流和资金流才是有效的,才可以做到效率最优、成本最低。“牛鞭效应”中预测信息沿供应链中传递时失真、放大、导致供应商过量生产、过度扩张、从而资金积压严重。如果信息化水平低,信息流管理上的水准低,信息无法有序、顺畅地流动,就会导致信息流不畅。
在商品流通中,信用证、汇票、现金等,在各个交易方之间的流动,简称资金流。资金是企业的血液,资金流是盘活一个供应链的关键。企业的资金假如没有严密的计划和审慎使用,资金流就会发生严重的改道、外溢和闲置。上个世纪八九十年代的“三角债”就是资金流出现一些明显的异常问题,导致很多行业整体陷入困境。
目前仍然有许多公司会牵涉到与供应商、子供应商资金流的问题,一般都是主要供应商没法及时付钱给子供应商,子供应商拒绝付货,进而影响整条供应链的运作。供应链中企业资金流的运作状况,直接受到其上游链和下游链的影响,上游链和下游链的资金运作效率、动态优化程度,必然的联系到企业资金流通的运行质量。上游链的资金流成本上升,会导致企业资金流成本的上升;下游链的资金流运作效率直接决定着企业资金流运行能否畅通。下游链资金如果停止运行,企业资金流的运行也会随之停止,导致生产经营活动的中断。
36氪2019年9月4日讯,拆解一家经营“货”的企业:无论是品牌、渠道、还是零售,线上还是线下,实际上都包含了A、B两面。A面面对下游客户,有企业客户也有消费者客户,核心目标是更好地“卖货”(关于怎么更好地卖货可以借鉴之前青山公众号的文章:销货的游戏|青山说)。而B面则相对“低调”,一定要通过供应链管理,目标是更好地“控货”。“卖货”和“控货”二者相辅相成,缺一不可。首先说下我们对供应链管理定义的理解,供应链管理应该是“端到端”的管理,除了通常所说的后端的产品研究开发、供应商关系协同、物流仓储之外,还应该包含前端的消费者洞察、客户关系管理和订单履约,是一项复杂的系统性工程。供应链管理包含了对商流、信息流、物流、资金流的管理。
36氪2019年9月6日讯,《中华人民共和国国民经济与社会持续健康发展第十四个五年规划和2035年远大目标纲要》指出:迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设数字化的经济、数字社会、数字政府,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。加快数字化发展,建设数字中国,加强关键数字技术创新应用,加快推进数字产业化,推进产业数字化转型,打造数字化的经济新优势。随着数字化技术的深入发展,数字产业化和产业数字化慢慢的变成了“十四五”的关键词,面对经济全球化时代复杂多变的市场环境,供应链作为重要的战略资源备受国家和企业重视,慢慢的变多的国内供应链公司开始投身到智能供应链建设当中。
36氪2020年4月17日讯,果蔬类生鲜产品,价格虽然受市场影响较大,但整体保持在较低水平,菜农能挣钱靠得全是大把的人力投入,大规模基地能存活下来,往往要依赖于政府补贴。而从果农手里到超市,蔬菜价格虽有溢价,但毛利依然非常低,想从生鲜这个行业挣到钱,参与者必须非常精通整个行业的供应链。看起来,充满互联网气息的生鲜电商模式,最后也要去面对传统生鲜商超在供应链、选址、损耗等方面的问题,每个环节掰开揉碎了去慢慢打磨,而短期内除了亏钱补贴,生鲜电商貌似还没有走出一条壮大之路。
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移动端和PC端的电子邮箱地址查找方式略有不同,以QQ(V8.8.38版本)邮箱举例来说:
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