打造高效优质、低本钱物资供给链

来源：开云全站安全发布时间：2025-12-28 19:04:26

来源：开云全站安全发布时间：2025-12-28 19:04:26 点击次数：114

12月22日，河南油田WB8-9井台急需的柔性复合高压输送管顺畅抵达井场，比计划提早了两天。“这真是给出产抢出了黄金时刻呀！”该油田铜川公司材料员淡申磊激动地说道。

为习惯高水平质量的展开需求，本年以来，河南油田在物资供给上积极展开效能革新，跑出了“非常规”节奏。

他们锚定“奋力推进绿色转型展开、油气当量迈上150万吨”战略目标，经过进步保供速度、下降保供本钱、保证物资质量等行动，打通物资供给链的“任督”二脉，为油田高水平质量的展开供给了高质量的物资保证。

本年前11个月，油田油品收购均价每吨较去年下降577.9元，节约本金超百万元。

“曾经，提报计划，要线上线下重复交流。现在，一次申报就可以办完一切流程，功率愈加高了！”12月15日，物资供销中心双河库房的材料员樊玉珍顺畅完成一项材料申报计划，仅用时两小时，因而她对新的需求计划管理方法拍案叫绝。

本年以来，油田立异收购方法，坚持与出产赛跑，科学拟定多种物资收购战略，量身定制一线物资保证计划，减少了在海量物资中挑选的时刻，进步了物资保证的精准性和功率。一起，油田推广“先线下审阅，后线上提报”的形式，简化服务流程，进步供给效能。展开“数据、台账、清单”管理，编制完善31个事务流程图，优化了物资供给系统，让各项作业有章可循、高效流通，实在减轻了底层担负。

本年前11个月，该油田整合材料台账29项，精简材料台账46项，物资供给功率同比进步了7%。

“保供便是保油，保油便是保效益！咱们要把每一分钱都花在刀刃上。”12月15日，在物资供销中心周作业例会上，设备收购部副主任杨阳着重。

收购不仅是买东西，更是发明价值的重要环节。在河南油田，每一笔效益账都算得精密入微。

本年，该油田聚集收购与运营全链条降本，优化结构协议收购，每月剖析中心物资需求，发挥批量收购优势，下降收购本钱。压实预算职责与查核，安排31名底层管理干部签定查核职责书，增强干部降本的主动性。

严把质量，筑牢规范严厉供料防地月初，送往铜川公司的一批套管到货后，物资供销中心套管检测员栾和搭档在核对单据、查看外观、丈量尺度时，发现一根套管有瑕疵，当即回绝该批套管进入现场。

上一篇:立异供给链织就海外工程“共赢链” 下一篇:交通运输部注册“信誉交通”网站供给信誉信息归纳服务