曩昔数十年，功率是供应链办理的仅有寻求。但是，当全球性冲击成为常态，咱们突然发现，极度精益的系统往往也极度软弱。思博咨询指出，
构建耐性不是对功率的否定，而是在更高维度上寻求平衡。它要求企业正确判别：在哪些环节可以寻求极致功率，在哪些要害节点需求布局战略缓冲。这种有才智的冗余，能将不行猜测的冲击转化为可办理的动摇。
耐性始于“看见”。企业要逾越一级供货商，洞悉整个供应链网络。经过物联网、大数据等技能，实现从原材料到计算机显示终端的全链条透明化办理，做到危险先知先觉。
“一切鸡蛋放在一个篮子”是危险办理的大忌。企业应当对要害物料、中心产能进行多区域、多来历布局，开展备选供货商与代替道路，防止单一依靠带来的系统性危险。
耐性既在于架构，更在于呼应才能。经过模块化规划、柔性制作等战略，保证供应链能快速调整和重新配置，在冲击产生时敏捷“绕道而行”。
现代竞赛是生态系统间的比赛。企业应与中心同伴树立危险共担、利益同享的机制，经过联合规划、信息同享，构成应对危机的合力。
对供应链耐性的出资，是企业为应对不确定性付出的必要“保险费”。它要求办理者具有前瞻视界，自动辨认薄弱环节，完善应急预案。在多变的环境中，可以继续生计比时间短领跑更重要。构建耐性供应链，正是为企业基业长青奠定坚实基础。回来搜狐，检查更加多
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