从发展的角度来看，在传统的制造业和物流业中，其以往的竞争法宝是提升产品质量和降低库存，而如今，这一竞争法宝已逐渐退出了引领公司发展的核心作用的舞台，其价格、市场推广、销售渠道都正在逐渐地被合理的供应链管理带来的巨大利润空间所代替。

  以制造企业为例。如果实施正确的供应链管理，那么，其总管理成本将会降低10%以上、交货率将会提高15%、订单满足提前期将会缩短25%-30%、增值生产率将会提高10%以上、资产营运业绩将会提高15%-20%……由此能够看出，拥有强大的供应链管理能力，是企业降本增效的有效途径之一，而拥有专业的供应链人才，则是公司实现有效管理的重要手段。尤其我国是个制造业大国，对整个制造业零部件厂家做到合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对国内经济发展产生巨大的推动作用。

  与其他专业人才相比，供应链专才的市场需求较高，拥有非常良好的发展前途。近年来，供应链管理已得到了许多企业的普遍认同，并且被提高到了战略高度，但是，大多数企业特别难找到真正优秀的高级供应链管理专才。一方面，供应链管理涵盖了采购、物流、信息技术、财务、质量、生产等多个角度，这就要求供应链人才一定要具有较强的专业相关知识与综合能力。然而，从我国现有的教育体系来看，往往这种综合能力较强、专业相关知识全面的供应链人才十分难得。

  另一方面，国内很多大型跨国企业的供应链专才多半是由外籍人士担任，但是，由于供应链涉及到区域产业链的整合，地域差异性很突出，只有熟悉本土管理模式的供应链管理人员才能非常容易地制定出具有本土特色的供应链管理模式，这就造成了供应链专才十分匮乏的局面。

  在全球化大市场之间的竞争环境下，任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，唯有联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链，实现优势互补，才能适应社会化大生产的竞争环境，实现共同增强市场竞争力的美好愿望。因此，企业内部供应链管理延伸和发展，应为面向全行业的产业链管理，其管理的资源应从企业内部扩展到外部。

  在这种供应链的管理过程中，首先，要在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能够在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作，这就需要由专业的供应链人才实现所有业务的衔接与协同。其次，要在市场、加工、组装、制造环节与流通环节之间，建立一个业务相关的动态企业联盟。这不仅使每一个企业保持了自己的个体优势，同时，也扩大了其资源利用的范围，使每个公司能够享用联盟中的其它资源。这一过程的实现，也需要由供应链专才来掌控整个体系的运作与管理。

  事实上，供应链专才的责任，就是要对整个供应链系统来进行计划、协调、操作、控制、优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。因此能说，供应链专才对企业的发展、行业的发展，以及社会的发展都十分重要。

  由于供应链管理是联系企业内部和企业之间基本功能和基本商业过程，将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成，它包括了所有物流活动，也包括了生产运作、采购管理，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程的活动的协调一致。对此，作者觉得，一个优秀的供应链专才，必须在采购、计划、物流、生产、质量、国际贸易、法律等领域都有所涉及，并且非常了解供应链体系的基础环节的所有运作。尤其是在当今社会，企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争。因此，培养大批既有真才实学，又符合物流行业发展要求的专业化供应链人才，是所有企业的当务之急。（作者单位系陕西科技大学）