三大看点为您揭秘公司科技达人的年中盛会！

  8月6日-7日，中建三局三公司2020年年中科技工作会暨技术交流观摩会在重庆召开。公司总工程师丁伟祥，副总工程师兼工程技术院院长钱世清，副总工程师王伟，公司技术部、工程技术研究院、设计事业部、EPC事业部有关人员，司属各单位分管领导、技术部负责人、技术交流竞赛人员等40余人参加会议。

  会上，丁伟祥对公司技术系统前期工作成绩予以充分肯定，并就下半年科学技术工作提出五点要求：

  充分加强团队建设，形成技术人才教育培训机制，尤其加强设计人才教育培训；加强团队交流，激发团队活力与干事创业积极性。

  深入强化基础管理，增进各层级技术交流，开拓视野，逐步提升技术管理能力；坚定不移推进责任工程师工作，提高人员综合管理能力。

  把好质量安全底线，与各生产系统联动，扎实做好自身工作，共同保障实施工程质量安全。

  着力提升设计能力，联合外部设计资源，注重培养设计施工复合型技术人才，以设计创造价值。

  注重创新与成果转化，熟练掌握BIM应用，以科学技术创新为企业转型发展提供科技支撑，同时也加强成果应用，提升科技创效。

  今年的年中科技会与往年相比有哪些新亮点？三大看点为您揭秘全司科技达人的年中盛会——

  6日上午，公司在会上通报了上半年工作完成情况及下半年重点工作安排，各分公司汇报了上半年科学技术工作亮点及下半年重点工作规划，设计事业部就EPC项目设计管理进行了交流。司属各单位纷纷将上半年重点工作拿出来“晒一晒”。

  晒培训：广州分公司联合品茗开展线上、线下培训，西南分公司通过“培训+竞赛”形式深入推动技术管理能力提升；

  晒成果：公司主编的《阿尔及利亚嘉玛大寺设计与建造综合技术》、参编的《“新冠”肺炎应急医院快速建造关键技术》两项成果经评价，均达到整体国际领先水平；分公司4项国家发明专利授权，2项参编标准获发布。

  除了晒成绩外，还有晒不足，本次会议针对上半年存在的问题制定措施，为下步科学技术工作提升指明方向。

  技术管理能力如何提升？九支竞赛队伍告诉你。6日下午，召开了一场比山城火炉还火热的竞赛活动——公司技术管理能力提升业务竞赛。

  “能力短板在哪里？问卷调查最清晰。”基础设施分公司采用科学方式分清问题根源，在大家关心的大临方案设计上开发培训课件。

  “规范没有怎么办？硬核团队来支招。”安装分公司开发支吊架计算小软件，制定支吊架施工公司标准，硬核实力迎来阵阵称赞。

  “设计能力难提升？接口管理巧突破。”西南分公司以土建总包项目中“接口关系”为纽带，开展了深化设计探索与实践，找到了提升实施工程单位技术人员设计能力的有效途径。

  九支竞赛队伍大PK，从施组编制、总平布置到飞检评估品质提升、技术创效等逐个亮出能力提升方案，多角度、深层次演绎，深入人心，有力推动了能力提升工作。

  7日上午，参会人员齐聚御湖壹号项目观摩“住宅造楼机”，仔细地了解造楼机设计概况、基本功能、成本分析、工期效益、精益建造等方面内容。

  观摩现场，住宅造楼机主要负责人员现场演示手动雨棚操作与布料机操作，观摩人员亲身体验。“住宅造楼机”的装备集成化大大提升造楼速度，80~90分钟完成顶升，6小时完成一层混凝土浇筑，为3天一层楼的造楼方式推广积累经验。

  下午，公司技术人员一行还来到超高层二三期和重庆轨道交通9号线项目，就超高层和桥梁实施工程技术开展技术交流、现场观摩。