随着现代社会的发展，供应商与企业的关系已由最初的纯粹买卖关系发展成了合作伙伴
关系。在整个供应链体系中，供应商与其受众承担着供应链中环环相扣的责任，链条的断裂
会严重制约企业的发展。因此，对供应商风险进行科学的评估，通过管理将风险降低或消
目前业界对供应商的风险还没有统一的说法，注册采购经理认证的培训讲师认为，风险分为这几类。
外部风险是指天灾人祸，如地震、洪灾、海啸、恐怖事件、战争、火灾、罢工，宏观因素，如PEST（指政治政策导向、经济周期、法律和法规变更修订、技术变革和突破)，产业链格局发生明显的变化，市场需求快速变化等的各种外在风险。
内部风险是指供应商内部战略或策略发生明显的变化、管理层骤变、道德和法律和法规遵从风险、运营失控、财务危机、信息扭曲、系统崩溃、供应商代表的个人行为风险等。
（1）可控风险。可控风险是指如供应商资质、上游供应商的产品和服务、供应商的运营
(2）不可控风险。不可控风险是指如恐怖事件、劳工罢工停工、自然灾害、意外（随机）事故等方面的风险。
（1）关系型风险。关系型风险是指困沟通不畅，合作伙伴关系未能有效维护造成信任缺失或
(2）客观存在型风险。客观存在型风险则指与合作伙伴关系无关的，所有客观存在的导致供
（1）系统风险。系统风险是整个供应链组织或体系顶层设计的Bug，这种系统风险从来就有，只是暂时没发生，但是若发生灾难，很难修复，需要颠覆重新构建。
（2）过程节点风险。过程节点风险是指采购和供应链管理流程中某个环节的风险，非常容易修正和改良。
知道了供应商风险的类别，我们就能更有明确的目的性的对风险进行防范了。降低风险，就是降低采购的成本。
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