全球物流自动化是供应链行业的重要组成部分,预计也将增长。其复合年增长率为
供应链管理的四个主要要素是采购、运营、交付和整合。这一些要素共同作用以确保供应链不会中断。
采购,是供应链管理的第一要素,它涉及采购公司制作产品所需的工具、设备和材料。负责该领域的员工需要平衡采购,以保持运营正常运作,但又不能浪费金钱。
运营是供应链管理的要素,可确保一切尽可能高效地运行。在该领域工作的人能创建和改进流程、处理员工工作规划或监控质量以避免挫折。
交付是将产品准时送到需要的地方,无论是商店还是家里。这需要简化运输和物流流程,一些企业自己处理,一些企业交给第三方组织。
这可能涉及从创建更好的沟通系统到重组企业的方方面面,以便在供应链管理流程中工作的每个人都作为一个团队而不是在单独的部门中工作。
自新冠疫情以来,由于积压、工人短缺和高油价,运输成本上升。因此,许多企业为了他们的客户和他们的业务,都在努力降低该领域的成本。
另一个始终存在的供应链问题是确保企业有足够的产品来实现用户的需求,但又不会浪费太多产品或在库存中占用不必要的资金。
只有22%的企业拥有积极主动的供应链,这一事实加剧了这一问题,这在某种程度上预示着只有22%的公司能够在供需变化带来问题之前进行转变。
此外,43%的小企业不跟踪他们的库存,这使得很难准确地为他们的客户服务。
第三个主要的供应链问题是及时取货和交货。对于许多聘请第三方物流的企业来说尤其如此,因为他们没办法控制自己何时落后或犯错。
产品或材料没有按时到达需要的地方会导致连锁反应,从而在很长一段时间内扰乱供应链。
供应链是任何正常运作的企业的重要组成部分,最佳的供应链管理能节约时间和金钱,并减少中断和延误。以下是事实:
供应链对企业利润有巨大的影响,因此优化和减少相关成本总是有价值的。对于工业供应商来说尤其如此,其平均供应链成本为13.2%,而最好的企业已设法将这一个数字优化到7.9%。这节省了40%。
70%的人认为供应链是优质客户服务的关键驱动力。这在某种程度上预示着大多数企业都知道供应链的重要性。
供应链通过更广泛的定制、可靠、可持续和尽快交付的产品选择为公司可以提供更高的增长。
这些因素在增长中发挥着关键作用,以下是每个因素的需求增长情况:更广泛的选择(71%)、定制(76%)、可靠(73%)、可持续(69%)和快速交付(76%))。
用于供应链监控的最常见的关键绩效指标(KPI)是每日绩效(40%)。另外,其他KPI指标也有助于供应链优化:成本降低(35%)、生产服务率(29%)、库存周转(28%)和生产时间(27%)。
供应链中断可能对小企业和大规模的公司导致非常严重破坏。但供应链中断的影响到底有多强?这是我们得知的:
这是一个令人惊讶的低数字,因为32%的全球零售商报告说他们就没有受到干扰。然而,维持库存物品是一个更大的问题,因为28%的受访者经历了货物短缺,并试图寻找替代采购选择。
供应链中断可能会严重打击业务的别的方面包括物流和声誉,平均受到54%的打击。
全球供应链中断的第一大原因是并购,占66%。供应链中断的其他常见原因包括极端天气(41%)、工厂火灾(37%)和企业销售(33%)。
美国供应链中断的第一大原因是计划外的IT中断(68%)。供应链中断的其他常见原因包括恶劣天气(62%)、人才流失(51%)、网络攻击(50%)和火灾(44%)。
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