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【走访调研】公司领导走访调研公司技术中心、师宗备煤车间及煤矿

产品时间: 2023-11-25 03:13:59 |   作者: gogo足球

详细介绍

  原标题:【走访调研】公司领导走访调研公司技术中心、师宗公司备煤车间及煤矿

  10月19日上午,公司党委书记、董事长彭伟率员到技术中心进行调研,副总经理张昆华及总工程师龙菊兴陪同调研。技术中心全体人员参加调研会。

  在听完汇报后,张昆华对技术中心提出工作要求:一是在巩固师宗公司焦炭质量的基础上,下一步要重点提升安宁分公司的焦炭质量,要把全要素智能配煤的经验应用到安宁分公司;二是要加快不同型式煤场大棚的对比研究,加快安宁分公司脱硫脱硝可研报告的编制进度,主动寻找课题。

  彭伟对技术中心在2018年工作中所取得的成绩进行了充分的肯定,对科技引领、技术创新、冲刺四季度和2019年的工作提出了具体实际的要求:一是要制定技术中心的绩效分配制度,提出人员配制计划;二是要抓住工作重点和关键,处理好分工与协作的关系,体现每个人的优势,将优势转化为生产力,每月对各自分管工作进行小结,每个季度选择1~2亮点在云煤能源公司范围内采用会议的形式进行宣传;三是要加强焦化副产品延伸加工的研究,培育新的经济增长点;四是全面树立技术引领的理念,专心、专注做事,培养自己的专业队伍,把技术优势转变为经济优势、竞争优势、社会优势,成为云南省焦化行业竞争龙头;五是在冲刺四季度的工作中,进一步明确责任,每月由专人形成质量技术和质量效益分析报告,总结焦炭质量攻关的成绩,针对云南、贵州两省煤质特点,形成配煤操作规程;六是维护好省级技术中心资质,研究国家经济政策,争取政策奖励;七是梳理2018年课题、专利和科研项目完成情况,查找和分析问题,提出2019年的科学技术创新计划,纳入年度预算管理后全方面推进;八是要围绕生产实际解决基层问题,做好师宗公司焦炉炉体维护、难推焦等有关技术工作;九、要强化宣传,突出为生产实际服务的形象;十是除了服务好生产外,还要在解决安全和环保问题方面发挥技术优势,还要通过对煤质的分析,对原料采购的决策提供支撑作用;十一是要以技术中心为主,经济运行部为辅成立云煤能源公司对标工作小组,提升产品竞争力;十二是强化技术监督,除了服务好生产实际外,还要发挥监督作用。【罗瑞源】

  10月25日上午,公司党委书记、董事长彭伟率员到公司五一煤矿参加五一煤矿安全生产例会。公司副总经理张昆华及安全环保部、办公室有关人员参加例会。

  会上,听取了五一煤矿复工复产安全工作推进程度及执行落实情况等相关工作汇报张昆华就五一煤矿安全环保等工作提出三点要求: 一是统一认识,格外的重视煤矿复工复产工作。二是严格按照检修方案和检修顺序,逐条对照检查和整改。三是煤矿各级管理人员要亲力亲为,履行好岗位工作职责,严格执行领导下井带班制度,确保安全工作落实到位。

  彭伟对煤矿前期所做的工作和取得的工作进展,给予了充分的肯定,对下一步工作提出五点要求:一是在安全工作方面,要继续压实责任,落实到每个人,进一步提升安全防范意识。二是煤业管理部牵头,继续按照检修方案,逐条对照检查,对存在的隐患和需整改问题,要排查排查再排查,整改整改再整改,确保检修过程中的安全工作到位。三是‘’五职‘’矿长配备工作已完成,矿领导要切实履行好职责,做好领导带班,确保安全检修工作正常开展。四是继续完善煤矿各项管理制度,特别是薪酬分配、下井前人员安全教育、硬件设施改善等方面要尽快完善。五是煤矿安全目标保证金兑付问题,煤业管理部要尽快梳理清楚,拿出方案,今年完成指标后讨论兑现。

  随后,彭伟一行参加了昆钢安全生产监督管理部召开的煤矿现场安全工作调研会。董松荣副总经理就安全生产监督管理部提出的四个方面安全工作调研问题做出详细汇报。

  安监部叶厚明主任听取汇报后,提出四点要求:一是煤矿权证、人员持证上岗、安全风险隐患整改等方面必须要符合国家政策要求。二是煤矿复产检修过程中,安全工作必须每天跟踪检查,确保安全。三是煤矿检修方案执行,必须与实际相结合及时进行修订完善。四是当安全与生产经营发生冲突时,必须把安全放在首位。

  最后,彭伟表示:请昆钢公司放心,任何情况下,云煤能源公司坚决把安全生产放在第一位,确保安全工作到位。【郭谨】

  10月25日下午,公司党委书记、董事长彭伟,副总经理张昆华、董松荣及办公室主任郭谨一行到师宗公司备煤车间进行现场调研。仔细地了解煤场库存情况、煤料堆取工作及场地坑洼积水情况,并对煤场精细化管理工作提出要求。师宗公司副总经理(主持工作)余晖、副总经理韩俊及备煤车间相关负责人陪同调研。

  彭伟一行察看了煤场的储煤、堆放和取料情况,认真听取了近期生产组织、煤场管理,以及车间目前存在的困难的相关情况汇报。

  彭伟肯定了师宗公司备煤车间积极克服因雨季生产困难所作出的努力,指出备煤车间要压实责任、细化工作目标,在四季度冲刺的跑道上攻坚克难、创新管理、迎刃而上。并对备煤车间提出工作要求:一是要优化煤场管理,加强生产的全部过程管控,严控配合煤水分,为焦炉高效生产服务;二是要加强进场煤车的管理,特别是煤车司机的安全管理,做好安全监护工作,同时坚决杜绝外来人员未经允许私自进入生产区域的情况;三是要在煤场A、B、C三个料条进出口制作安装隔离栏或门,悬挂“非工作人员禁止进入生产区域”安全警示牌;四是要在皮带机、煤堆醒目位置设立安全警示牌。

  备煤车间负责这个的人说,一定紧跟公司安全生产步伐,竭力整改各项安全风险隐患,扎实推进各项工作,为公司全力冲刺四季度保驾护航。【贾文斌】返回搜狐,查看更加多

 


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