召开了全体科级干部、安全管理人员安全专题会。会上，该厂负责人结合各项安全案例，对近期安全管理工作提出了具体实际的要求。与此同时，制定了该厂进一步夯实安全基础、强化风险管控工作的计划和措施。
结合领导干部保包班组制度，建立横向到边、纵向到底的联保互保网络。该厂负责人每人保包一个车间，参加车间组织的安全专题会议，和员工面对面谈安全，讲安全，并梳理以前的安全事故，在安全专题会上带领大家重新学习、吸取安全经验教训。各科室、车间领导干部根据各自保包班组，对每名员工做安全谈话，并形成安全谈话记录，签订安全承诺。该厂要求各车间单人岗位建立安全提醒制度与联保互保制度。单人岗位的关键操作由作业班长或班长指派专人协助进行安全监护。另外，各车间结合真实的情况建立岗位联系记录，完善联保互保制度并按要求执行。
进一步完善岗位风险辨识，梳理安全培训内容，确保培训效果落在实处。该厂要求各车间安全第一责任人将近期重点工作放在安全方面，重点检查新进员工、新进大学生和转岗员工安全培训情况，抽查其培训后对安全与岗位操作规程等的掌握程度。同时，要求班组班前会和安全日活动必须有领导干部参加，领导干部要与班组员工一起梳理现有岗位操作规程和风险辨识是不是满足当前岗位安全操作要求，要将本车间或同行业相关事故教训补充完善进操作规程和风险辨识结果，并制订相应控制措施，确保操作安全、风险可控。
开展隐患排查，进一步消除安全隐患，提高现场本质安全水平。按专业职责分工，该厂要求各科室、车间高标准、严要求、全覆盖开展现场各类隐患排查治理活动，做到边查边改、立行立改，不能立即整改的采取防范措施并将防范措施告知岗位员工，做到有备无患。同时，各车间开展自查自改。各专业科室检查内容由牵头科室负责整理并督促整改；各车间自查要整理安全专题报告，列出具体措施及整改期限。
以事故为警示，提升员工风险防范意识。该厂要求各车间整理区域内以往发生的安全事故，在事故发生现场设立醒目的安全警示牌，时刻提示员工存在的风险和应汲取的事故教训。同时，该厂邀请违章人员家属进厂交流，让员工家属参观了解岗位存在的风险和违章可能会引起的后果，用现实案例来说服全厂家属担起“家庭安全卫士”责任，让严惩与感化并举、企业与家庭形成合力，教育员工远离违章和“我要安全”意识，营造“遵章光荣、违章可耻”文化氛围。
入冬以来，安全风险隐患增多、安全形势趋于严峻，为消除现场隐患、提高全员安全意识，推进本质化安全，近日，资源管理站组织并且开展全面安全大排查。站部相关负责人带队，制定精细TIPS计划，高标准、严要求，确保每条计划高质量开展。
针对现场隐患治理方面，该站各车间、科室负责人组成攻关小组，包保领导带队，分组、分批次对每个车间、班组开展地毯式排查，重点对物理隔离等保护措施进行排查，全方面提升现场隐患治理水平，对查出隐患点及时高标准整改反馈。
针对近期安全事故案例，该站同步组织全员召开专题安全教育警示会。倒班、休假人员按照既定时间全部进厂，严格做到不遗漏任何一人、达到全员参与。会上对《中铝中州铝业安全生产事故汇编》《资源管理站事故案例汇编》等案例进行深 入学习。全员轮流发言，通过案例结合自己岗位提出风险防范的措施，同时对现场发现的安全风险隐患提出合理化建议。站负责人强调全员要树立“懂风险、会防范”的意识，工作前一定要进行风险辨识，先安全再生产，做好自保、联保、互保，杜绝习惯性违章。
针对新入职员工安全知识、意识薄弱问题，该站组织近两年入职员工开展安全再培训，包括新入职员工、承包商及转岗职工。针对资源管理站皮带较多的情况，安全工程师提出皮带就是“笼中老虎”的观点，在物理隔离的笼子里，不靠近它就是安全的；检修就像“虎口拔牙”，必须事先停电，给“老虎”“打麻药”。要求做到安全培训全覆盖、全员满分达标，真正把“安全第一”的思想深入到每位员工的脑中、心中。
