7月20日，主题为“链接世界、共创未来”的第三届中国国际供应链促进博览会（以下简称“链博会”）在北京落下帷幕。在这场盛会上，约1200家参展企业分列于中国国际展览中心（顺义馆）的“6链1展区”，从先进制造、绿色农业、数字科技、健康生活、智能汽车、清洁能源以及供应链服务展等方面，展现了全球产业链供应链合作的最新趋势。各个展区内人头攒动，位于数字科技链的施耐德电气的展台亦如是。在这个以绿色为主色调的展台上，施耐德电气以其灯塔工厂为代表，系统性展示了打造数字化、绿色化供应链的实践经验与成果。

  施耐德电气高级副总裁、全球供应链中国区负责人张开鹏表示，“供应链上下游企业往往存在两大认知误区，一是认为数字化转型难度大，二是认为可持续升级成本高。这样的误区成为企业乃至供应链升级进程中的巨大阻力。打破这一认知后会发现，打造数字化、绿色化供应链，已不仅是企业的必选题，而是当下公司发展的‘拿分题’。”

  数字技术、数字化的经济是世界科学技术革命和产业变革的先机，深刻影响和改变着全球生产力和供应链发展。通过数字化技术的赋能，全球供应链正在向着更加智慧、绿色的方向加速发展。

  本届链博会就特别搭建了展示数字技术赋能、升级传统产业链的生态平台，众多企业携数字化、绿色化产品和解决方案精彩亮相，共同探索供应链智慧、可持续的发展前途。身为首次参加链博会的“新朋友”，施耐德电气带来了全生命周期一体化运营中心、能源管理软件、能源自动化解决方案、AI与数字化创新解决方案等先进数字化技术，以及覆盖各行各业生产运行全生命周期的新质服务体系，为中国企业及供应链迈向高效和可持续提供支持。

  在推动自身供应链升级的过程中，施耐德电气不仅积累了丰富的转型经验，也发现了很多伙伴的转型误区。“认为数字化转型难度大、绿色化转型成本高，是我们特别希望打破的两大误区。”张开鹏表示， “一方面，我们应该对数字化技术‘祛魅’，把它当作是一个技术工具，鼓励大家都去学习它，像掌握计算机一样成为每个员工的必备技能。另一方面，企业要认识到可持续的本质就是用最少的资源达到最大的经济效果，是可以在一定程度上完成‘看得见收益’的长久竞争利器。”只有打破这两大误区，企业才能以开放的心态真正拥抱新技术、赋能数字化与绿色化转型，进而推动整个供应链向着更加韧性、绿色、高效的方向发展。

  此次施耐德电气展出的无锡灯塔工厂案例，就直观呈现出了数字化技术助力传统制造业获得“看得见的收益”、并实现高效与可持续。作为一家有二十多年历史的“老工厂”，无锡工厂积极拥抱数字化技术，以AI等先进的技术驱动端到端的绿色生态设计，追踪价值链碳排放，在两年减少了90%的范围1和范围2碳排放，减少了65%的范围3碳排放，水资源使用减少15%，以更少的能源消耗产生更大的效益，于今年荣获世界经济论坛“可持续灯塔工厂”称号，为中国产业的绿色转型树立了标杆。

  打破认知误区，是企业拥抱技术、践行可持续的第一步。如何真正将技术与场景相结合、推进供应链系统性升级，张开鹏分享了施耐德电气的先进经验，并指出“打造精益基础、搭建数字化体系、推动全生命周期的绿色可持续”的三步法，是实现供应链共赢升级的关键路径。

  精益管理是推动供应链升级的基础。打造精益供应链，不仅能减少相关成本、消除浪费，更能以客户的真实需求为核心，围绕生产运行的全过程不断协同优化，提升自身竞争力。长期以来，施耐德电气格外的重视供应链精益管理，在生产的全部过程、运营系统、企业文化等方面都倡导精益，位于全球的200多家工厂和100个物流中心都采用领先的精益生产部署策略“施耐德电气绩效管理体系 (SPS)”，持续改进所有生产的全部过程和业务流程，打造了极佳的供应链基础。

  搭建数字化体系，是实现供应链高效与可持续的关键。通过在供应链的所有的环节引入AI等先进的数字化技术，搭建起数字化体系，可以有明显效果地地收集、整理、分析大数据信息，不但可以提高生产效率与灵活性，提升业务连续性和韧性，还能降低能源消耗和碳排放。据张开鹏介绍，目前施耐德电气在中国共有30家工厂和物流中心，其中18家是智能工厂和智能物流中心，基于EcoStruxure架构与平台部署多样数字化运营系统，施耐德电气中国供应链整体效率逐年提升8-10%。

  推动全生命周期的绿色可持续，是打造供应链长期竞争力的核心。“施耐德电气把可持续发展作为战略核心，融入业务的方方面面。”张开鹏表示，“通过构建‘端到端绿色价值链’，施耐德电气从产品设计源头就开始注入绿色元素，并将其贯穿绿色采购、生产、交付至运维全过程。”如今在中国，施耐德电气已建成21家“零碳工厂”，15家国家级“绿色工厂”，两家世界级“灯塔工厂”，还提出了“供应链影响力计划”（Impact Supply Chain Program）作为供应链未来三年的战略方向，致力于打造可持续、负责任且“零碳就绪”的供应链。

  张开鹏认为，打造绿色、高效与韧性的供应链，能为产业价值升级注入核心动力，为全球供应链协同优化提供创新范式，更为全球可持续发展注入强劲动能。“供应链转变发展方式与经济转型，是企业应对全球复杂挑战、提升长期竞争力、实现高水平发展的力量源泉。企业要与时俱进、持续不断的发展，就必须努力答好这道‘拿分题’。”张开鹏说。

  本届链博会上，智能汽车链的电动化转型浪潮与绿色农业链的数字化变革交相辉映、清洁能源链的低碳革命与数字科技链的智能升级深层次地融合，来自五洲四海的参展企业，都纷纷展现了其先进的全球产业链供应链体系以及强大的“共赢朋友圈”。

  “供应链建设是一项系统工程，打造精益、韧性、绿色、高效的‘共赢链’，既需要自身践行，也需要各方携手。”张开鹏表示，“施耐德电气希望借助链博会这一交流平台，带来我们的先进的技术与解决方案，分享我们的实践经验，并携手更多链上伙伴，增进交流，共同转型。”

  作为全球产业技术领先者，施耐德电气长期推行“多中心”战略，在中国等四大全球区域打造本地中心，并通过短链布局，与生态伙伴共同建设高效、韧性、稳定的供应链体系，并凭借卓越的供应链表现，连续10年上榜Gartner“全球供应链25强榜单”，连续三次问鼎榜首，为变革时代的供应链管理树立标杆。

  作为供应链管理的先行者，施耐德电气不仅通过短链布局和AI等前沿技术的深度应用，推进精益管理和上下游协同，还积极带动上下游企业一同减碳，努力发挥“赋能者”的责任。早在2021年，施耐德电气就发起了“零碳计划”，旨在通过提供技术指导、咨询服务等方式，帮助全球前1000位供应商2025年在运营层面减碳50%，这中间还包括中国的270家核心供应商。今年，施耐德电气还推出了Environmental Data Program评估体系，通过披露产品全生命周期14项环境数据，助力生态合作伙伴降低环境足迹、提升能源效率，并以数据透明化引领行业加速可持续发展进程。

  如今，中国已成为施耐德电气全球第二大市场，也是最重要的供应链基地之一，30家中国工厂和物流中心与1600多家中国供应商共同构成了强大的端到端绿色供应链体系，不断强化产业“共赢链”优势。张开鹏表示，“链博会以‘链’为纽带，将中外企业、大小企业紧密相连，有力推动全球产业向更深层次、更广领域融合，为促进全球产业链供应链安全稳定发展发挥及其重要的作用。施耐德电气期待通过链博会平台，携手‘链’上伙伴，分享经验和技术，共同提高管理上的水准，实现高效与节约，加快全链条的绿色低碳转型，为全球经济的稳定和可持续发展做出贡献。”