

近来,经过深度优化的同兴科技003027)ERP体系正式上线。此次体系晋级是公司对标职业一流、驱动内部管理革新的重要里程碑,标志着同兴科技在精细化运营与数字化转型征途上又迈出了坚实一步。
跟着公司事务的加快速度进行开展,原有ERP体系在流程功率和数据协同方面面对新的应战。为彻底处理运用不畅、功用模块使用不深等问题,公司于2025年2月真实开端发动ERP体系优化专项作业。数字化中心与事务部门严密协作,重构了全体技能计划与实施计划,对体系来进行了全方位的优化晋级。
本次晋级不只成功上线了MPS出产计划、出产订单、供应链存货核算、财政总账与本钱模块、银企直联等中心功用,更经过深度开发,完结了同兴工厂出产数字大屏等可视化管理工具,让运营数据实时、通明,为管理决策供给了有力支撑。
在工程事业部,全新的MPS功用模块拉通了规划与出产的数据同享,从源头上削减了因数据版别纷歧导致的过错与交流本钱。以亚太森博项目为例,体系优化后每月可削减近3000次手艺数据录入,为本钱会计与出产计划人员每周节约约40小时的上班时间,事务单据主动生成,避免了上千次的无效重复操作。
在催化剂事业部,完结了从出产订单、备料计划到领料、入库的全流程标准化掩盖。本钱核算完结一键主动完结,每月在本钱入账环节节约15小时的核算作业,并100%杜绝了此前领料、入库环节的管控危险,完结了对出产全过程的精准把控。
在财政管理方面,跟着项目的逐渐优化,在操作流程、多维报表及财政结算主动化等方面均获得很显着的成效,核算功率与准确性再上新台阶。
此次ERP体系的优化上线,是同兴科技“以数字化为抓手,拉通运营全流程”理念的生动实践。它不只是信息体系的晋级,更是公司运营管理模式的一次深入革新,经过坚决推动全面数字化转型,显着提升了安排功率,赋能企业杰出运营。
未来,同兴科技将持续深化数字化转型,重构企业的资源、流程、安排架构,以更高效的运营管理能力,为客户供给更优质的产品与服务。
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