供应链流程优化方法是怎样?信息化发展至今,企业业务已离不开信息系统的支撑,供应链流程最后也要落地到系统实现。流程从业务出发,最后仍需要回归业务。供应链流程优化方法具体是怎样?
需要更充分的沟通,体现在企业的信息系统里,不是社交软件的交流互动,而是信息的共享。比如统一的审批入口,再比如,不同流程间信息的传递,业务源头追溯和还原。
1、提供辅助决策的信息。比如销售合同审批,系统能提供利润预测数据供审批人参考。
2、将固定的判断逻辑交由系统来完成。比如采购计划审批,系统根据生产计划计算物料需求计划, 在这范围内的采购计划无需再提交审批。
3、灵活的授权。依据业务类型或者金额范围等条件,将审批权限分别设置给不同的负责人,不需要所有的节点都必须要经过首席财务官、总经理。
则需要系统快速、准确地执行审批结果,比如资金支付流程,所有节点审批通过后,及时准确触发付款;采购计划审批通过后,关联到采购合同。像优衣库,库管系统会在每日结算后,基于给定的计算模板,自助下达各门店的补货计划。
需要信息透明,简单地可大致分为两部分信息的反馈,首先是流程运行过程信息的反馈,比如各节点的运行效率、耗时、等待时间、出现错误的频率,这些可用来做后续流程改善的分析。另一方面则是从业务监督视角对流程所涉及业务信息的反馈,比如针对采购发票环节,实时提供报表哪些发票是属于价格与订单不符的;针对采购合同环节,提供分析数据检查是否有为了规避审批认为拆单的数据。
流程的优化是企业要持续关注的点,对无法给公司能够带来价值的流程,需要做减法,以降低管理成本。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案,采购下单、供应商接单、送货、对账,供应商绩效考核,优化供应商、制造商、零售商业务效率,提升公司竞争优势,优化整个作业流程。
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